【北京】 编制企业战略规划和发展规划
收藏 104次浏览
2024-03-09 09:27:00
战略规划(Strategic Planning)是指对企业未来的基本目标和方针以及任务,进行行业、高层访谈、问题汇总等工作后,进行全局分析和谋划,并且出局企业战略规划报告。企业战略规划关系企业和集团的发展方向,属于战略方针的制定。
战略规划(Strategic Planning)需要以全局的视野,根据企业现有的业务构架,梳理企业现有资源,压缩不具有竞争优势的业务,发展具有强大优势的业务,制定企业未来业务布局。企业未来布局的确定,不是一朝一夕的事情,而是长期业务积累,并对未来行业趋势进行充分调研和分析,做出的战略规划。
战略规划(Strategic Planning)的制定,需要具体分析和改进企业诸多方面,其中包括但是不限于以下方面:(1)行业背景分析;(2)企业经营历史;(3)企业行业定位;(4)企业产品服务;(5)产品生产工艺;(6)企业基础素质;(7)企业资源优势;(8)经营管理团队;(9)企业内部控制;(10)市场经济环境;(11)市场竞争对手;(12)市场竞争优势;(13)市场营销策略;(14)企业财务状况;(15)企业风险分析;(16)企业近一年短期发展目标和3-5年中长期发展目标。
战略规划(Strategic Planning)可以由企业自主完成,必要时可以聘请管理咨询公司协助完成。战略规划必须是有一定高度和前瞻性的,要让企业迈向前景广阔的市场领域;同时,战略规划是可执行的,随时企业规模、技术、实力、市场、环境的演变,战略规划也是在变化;战略规划应该得到企业高层集体认可,否则就缺乏管理层的执行的动力。
我们提供编写企业战略规划、编制企业管理制度汇编、代做企业风险管理报告、北京编写商业计划书、北京撰写创业计划书、北京代写可行性报告、北京代写项目建议书、北京代写计划书、股权激励计划方案设计、企业分红权激励方案设计等。
免责声明:本文内容,皆为网友自助发布,未经本站的实质审核,无法对该内容的真实性、可靠性承担保证责任,故对广告提供者发布的广告所导致的不良后果,也不承担相应的法律责任。网友的评论属于个人行为,如确属侵权行为,可以按照本站的要求提供资料邮件通知删除,否则本站将不承担任何法律责任。
友情提示:
1、招贴网不承担任何交易损失,请谨慎判断相关信息的真实性;任何要求预付定金(订金)或付款到个人账号的行为,均有可能存在诈骗风险,请提高警惕。本站提倡本地当面交易,以免受骗。
2、在您向商户咨询服务时,请说明您是在招贴网获得此广告。
虚假信息 | 违法信息 |
电话错误 | 过期信息 |